Não dá pra descrever em palavras como foi passar esses 3 dias. A cabeça está explodindo de emoção, de ideias, de coisas que eu vou implementar na minha empresa já a partir de amanhã.
Imersões táticas para mergulhar nos sistemas críticos do seu negócio e destravar, na prática, os gargalos da execução.
Três imersões de 2 dias, cada uma aprofundando uma dimensão do Método B55, ao lado de quem já resolveu o mesmo desafio.
FormatoPresencial
Estrutura3 imersões de 2 dias
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O programa
São três imersões táticas de 2 dias, cada uma dedicada a uma das dimensões do Método B55: Cliente, Talento e Acionista. Você mergulha nos sistemas críticos do seu negócio e destrava, na prática, os gargalos da execução, ao lado de quem já resolveu o mesmo desafio.
Não é teoria nem framework genérico. É estruturar o negócio para rodar com método, e não na base do improviso, transformando cada pilar num sistema que funciona com lógica e previsibilidade.
O foco é ajudar Empreendedores, Founders, CEOs e donos de empresas que já enfrentam gargalos concretos na operação e precisam destravar a execução com profundidade, método e velocidade.
Depoimentos
Uma troca de conhecimento muito clara, sem rodeios, sem meias palavras, verdades que às vezes a gente não quer ouvir, mas precisa ouvir como empreendedor.
Aqui tem um propósito que me parece legítimo: o de realmente apoiar os empreendedores e, consequentemente, ajudar o país.
Se você é empreendedor querendo crescer, com dificuldade de transpor barreiras: busque pessoas que já fizeram isso. O B55 é um deles, definitivamente.
É como uma mesa redonda: você coloca as dores na mesa, sabendo que elas não são só suas, sem julgamentos, todo mundo empenhado em ajudar a buscar uma solução.
Vivenciar esse ambiente tem me transmitido a sensação de que eu estou com um avião, taxiando ao lado de tantas outras aeronaves poderosas. E vamos todos decolar.
Se a gente fala muito de hard skills e soft skills, aqui é um ambiente de life skills, habilidades que esses empresários conquistaram na vida, através da própria vivência. E essa troca é riquíssima.
Eu tinha uma dúvida: será que a galera vem pra cá pra me vender alguma coisa? Ninguém me vendeu nada. Todo mundo estava de peito aberto, querendo ajudar.
Quando a gente vive 3 dias desses, renovam-se todas as nossas ambições. A gente passa a viver o futuro com toda a energia que já deveria viver no dia a dia.
É um ambiente seguro, onde todos falam o que realmente pensam. O drive das pessoas não é aparecer num palco. É entregar valor real pra quem está sentado ali na frente.
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A metodologia B55
Três imersões, uma para cada dimensão que gera valor sustentável.
Cada Imersão Especializada aprofunda uma das três dimensões do Método B55.
Construídas sobre o método B55, as Imersões Especializadas traduzem em Cliente, Talento e Acionista as três forças que geram valor sustentável em qualquer empresa, cada uma trabalhada em profundidade, na prática, ao longo de 2 dias.
É o modelo de quem ergueu Stone, XP e Nubank, aplicado diante dos founders que comandam as companhias mais relevantes do Brasil.
ClienteExiste valor real
e demanda real?
e demanda real?
AcionistaExiste direção e
critério para crescer?
critério para crescer?
TalentoA organização sustenta
a entrega?
a entrega?
Geração
de valorSustentável
de valorSustentável
Cliente
Para quem a empresa existe e como ela entrega valor de forma percebida.
Representa o lado de fora do negócio: se a empresa de fato resolve uma dor real, entrega uma proposta de valor clara e consegue atrair, reter e expandir sua base.
- Gestão de vendas
- Marketing
- Go to Market
- Customer Success
- Modelo de negócio
- Produto e oferta
Talento
Quem faz a organização funcionar e gera resultado.
O motor interno. O time e as lideranças transformam o valor prometido em entrega com qualidade, consistência e escala.
- Gente e gestão
- Recrutamento e seleção
- Cultura
- Engajamento e desenvolvimento
- Modelos de compensação
- Gestão de metas
Acionista
Quem orienta, decide e protege a continuidade do negócio.
A direção de longo prazo. Governança, foco e alocação de recursos garantem que a empresa cresça com critério e protege a continuidade do negócio.
- Alocação de capital
- DF's e indicadores
- Funding
- M&A
- Governança
- Sucessão
- Gestão financeira
- Gestão tributária
- Planejamento
Quando as 3 dimensões são trabalhadas em profundidade, você tem clareza sobre:
- O gargaloQual é o gargalo estrutural mais relevante do seu negócio hoje.
- A decisãoQual decisão não pode mais esperar para o próximo ciclo.
- O sistemaQual sistema precisa amadurecer para sustentar o crescimento.
As três dimensões
Cada imersão trata uma dimensão como um sistema operacional do negócio.
São três imersões, cada uma dedicada a uma dimensão do Método B55. Em vez de uma visão integrada e diagnóstica, o foco está em como estruturar, operar e evoluir cada dimensão com consistência.
Cada dimensão apresenta sinais de fragilidade que aparecem no dia a dia: queda de conversão, sobrecarga do time, decisões reativas. A imersão existe para você entender o que esses sinais revelam sobre o seu negócio e sair com clareza sobre a causa, não só sobre o sintoma.
Mais do que aprender, você sai com direcionamento prático: clareza sobre como operar a dimensão, quais decisões precisam ser tomadas e quais ajustes estruturais são necessários para o negócio crescer com previsibilidade, como um sistema.
Imersão de Cliente
Cliente
Relevância externa.
O valor que a empresa gera para fora.
Para quem existimos e como geramos valor percebido?
É o lado de fora do negócio: a dimensão que revela se existe valor real e demanda real. Mede como a empresa atrai, converte, entrega valor, retém e expande a relação com cliente, usuário ou mercado.
Do primeiro contato à expansão
Os 6 sistemas de Cliente
Estes são os conteúdos abordados na Imersão de Cliente: os sistemas que você vai estruturar e destravar, na prática, ao longo dos 2 dias.
- 1Marketing
- 2Produto e Oferta
- 3Gestão de Vendas
- 4Customer Success
- 5Go to Market
- 6Modelo de Negócio
Sinais de fragilidade
Se você reconhece algum destes sinais no seu dia a dia, é aqui que a imersão atua.
- Baixa demanda e baixa conversão
- Dificuldade de retenção e churn recorrente
- Valor pouco percebido pelo mercado
- Crescimento inconsistente: mês bom, mês ruim
- Dependência de poucos clientes ou canais
- Vendas que só fecham no desconto ou no esforço heroico
- Marketing e vendas desalinhados, sem meta comum
No métodoCliente mostra se existe valor real e demanda real
Imersão de Talento
Talento
Capacidade interna.
Quem faz a organização funcionar.
Quem faz a organização funcionar e como essa capacidade é desenvolvida?
É o motor interno do negócio: a capacidade de executar, aprender, melhorar e sustentar o crescimento. É o que torna o valor prometido executável e repetível, com clareza de papéis, liderança e desenvolvimento.
Da cultura à sucessão
Os 7 sistemas de Talento
Estes são os conteúdos abordados na Imersão de Talento: os sistemas que você vai estruturar e destravar, na prática, ao longo dos 2 dias.
- 1Cultura e Identidade
- 2Liderança e Papel do Fundador
- 3Organização e Design de Time
- 4Recrutamento e Aquisição
- 5Desenvolvimento e Performance
- 6Remuneração e Incentivos
- 7People Analytics
Sinais de fragilidade
Se você reconhece algum destes sinais no seu dia a dia, é aqui que a imersão atua.
- Sobrecarga e improviso na operação
- Dependência de poucas pessoas-chave
- Baixa produtividade e desalinhamento
- Turnover de bons talentos
- Contratações lentas, erradas ou sem integração
- Líderes apagando incêndio em vez de desenvolver o time
- Papéis e responsabilidades pouco claros
No métodoTalentos tornam esse valor executável e repetível
Imersão de Acionista
Acionista
Direção e continuidade.
Quem decide e protege o negócio.
Quem orienta, prioriza e protege a sustentabilidade do negócio?
É a direção de longo prazo: a qualidade das decisões, a alocação de recursos e a continuidade da organização. Garante foco, recursos, regras e critério para crescer com coerência.
Da estratégia à sucessão
Os 7 sistemas de Acionista
Estes são os conteúdos abordados na Imersão de Acionista: os sistemas que você vai estruturar e destravar, na prática, ao longo dos 2 dias.
- 1Planejamento e Estratégia
- 2Governança Societária
- 3Finanças e Controladoria
- 4Planejamento Tributário
- 5Captação
- 6M&A e Alocação de Capital
- 7Dividendos e Sucessão
Sinais de fragilidade
Se você reconhece algum destes sinais no seu dia a dia, é aqui que a imersão atua.
- Decisões reativas e confusas
- Prioridades que mudam a cada semana
- Má alocação de capital e caixa sob pressão
- Conflitos societários e papéis misturados
- Falta de ritos de governança e prestação de contas
- Estratégia que não vira plano nem rotina
- Nenhum caminho claro de sucessão ou continuidade
No métodoAcionista garante foco, recursos, regras e continuidade
A transformação
De uma operação reativa a sistemas que rodam com método.
A empresa cresce, mas o sistema nem sempre acompanha. A Imersão Especializada existe para mudar isso, na prática.
Hoje
Esforço alto, resultado aquém do potencial
O time não sustenta, o cliente não percebe valor de forma consistente ou a tomada de decisão perde qualidade. Uma operação baseada em esforço e improviso.
Depois
Sistemas que funcionam com lógica e previsibilidade
Uma estrutura mais clara, onde os pilares do negócio passam a rodar com consistência, com menos dependência do founder e mais qualidade no resultado.
Quem conduz
Quem conduz a imersão é quem construiu e continua construindo todos os dias.
Cada turma conta com a presença de pelo menos 3 embaixadores convidados e diversos mentores do Instituto B55.
Eles não são palestrantes de carreira. São empresários ativos, com empresas em operação, que testaram e validaram na prática cada decisão que compartilham com você.
São mais de 30 empresários, fundadores, que já passaram por ciclos que você ainda vai enfrentar. Cada turma tem uma composição diferente, e você nunca sabe exatamente quem vai estar na sala. Mas pode ter certeza que vai estar ao lado de alguém que já resolveu o problema que está te travando hoje.
Quem já esteve na Imersão Especializada
